まったくぅ11月にこんな積雪なんて想定外。
昨日一日でどれだけ融雪するか山を見ながら決行連絡。
ま、それでも沢中や尾根はある程度ラッセルを覚悟しなければならないか。
最も危惧していたことが谷太郎川林道の積雪であったが
こちらは稀有に終わったので安堵。
ただ沢中のラッセルは無雪時よりも時間が架かってしまう。
安全下山時刻から逆算しルートを決めていくことが
リーダーに求められるのだ。
しかもメンバー全員の主体性を発揮させ、コンセンサスを得ていくために
どんな会話術をすればよいのか。
人間性がもろに出る山の中では、会社よりもそれが求められる。
しくじれば、その先に待っているのは遭難。
そんな面倒くさいことが嫌で単独登山を行うと
相互リスク管理力も客観的判断力も激減して
パーティ登山よりも遥かに遭難してしまう確率が増える。
すなわち単独登山は自分の中に複数の自分を創り出し
行動判断を対話によってリスク管理する変な意味、多重人格的な思考が求められる。
そうすることで冷静な客観的判断ができる。
もちろん読図（ナビゲーション）能力、歩行および登攀技術、装備前提である
ことは言うまでもない。
登山中、受講者さんたちにはコミュニケーションと情報共有の重要性を
僕は何度も言う。
たとえベテランと組んだ初心者でも「おかしい」と思ったら
間違ってもよいから口に出しなさい、と言う。
そのような習慣こそ登山に一番大事な「主体性」が生まれるから。
逆にベテランやリーダーはメンバーに「どうすれば主体性を持ってもらえるか」
を常に考え、会話の方法や目線を工夫しなければならないと思う。
会社でいえば管理職能力だ。
何も山に来てまでそんなことよいじゃないか、と時々耳にする。
しかし、リスクの高い山でこそ、それらを無視すれば
待っているのは遭難だと、過去自分の周りで起こった悲しい事実を鑑み
切に感じているのです。