自分のしたいを表現できない大人は，日本人に多いと思う。
これははっきり自分の意見を言っちゃ損する国民性でしょうか？
”組織や個人のしたいことの要件を定義できない”
”新しく分野をまたいだシンプルデザインの仕組みが作れない”
”判断の優先順位と例外を考えられないし決まるのが遅い・・・”
この分野にかけては，生まれながらにして得意なので私は
反対に相手のしたいことを聞いて方向付けするのはものすごく得意
です。連想ゲームだから数個の質問で大体わかる。
でも，このスキル換金性低いのよ。ｗｗ
このスキルは．情報を正しく検索する技術に直結します。
大学時代図書館でアルバイトしましたが，図書館コードをベースに
知識体系整理することで検索性もよくいつでも簡単に他人のスキルは
再現できます。
（再現性の担保は重要：ただし最低限の技量とあえて耐力（体力）装備はいる）
分類コード
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%8D%81%E9%80%B2%E5%88%86%E9%A1%9E%E6%B3%95
つまり，どれだけ自分の引き出しに隠し玉を持つかですね。
隠し玉は他人のスキルでも再現性さえあればよいのです。
Ｅｘｃｅｌに整理してリンクを張るだけでもすぐ探せます。
つまり日本人の組織に足りないのは．こんな感じでしょうか。
�〆童柔�担保がない（非評価対象である）
��体系的に整理できない（組織としてね）
�５掴世鳩誅世鮖箸な�けれれない（職位の壁・忖度）
�ち反テ發離戰�トルの方向性を一致させられない。
�ゼ勸�の隠れたスキルを発掘できないし使えない。
�Δ�爺さんはめんどくさい
�Р餤鳥宛饗Г垢藜蕕譴覆ぁ�！！
つまりＩＴ化デジタル化はまず無理です。
だって頭悪いもの・・・。考えてるふりしているだけ。
仕組みを上手に使えて昇進できた層に上述は再現できないと思う。
だって苦労してないもの。
デジタル化ってバカになって当たり前のことをちゃんとやれば
実現できます。
１）定義力
２）識別区分（分類”フォルダーコントロール”）
３）再現性のある手順書
４）業務のフローを作る。（ＪＩＳフローチャート）
５）索引性のあるＱ＆Ａ
６）樹形図をすぐかける（トラブルシューティング）
以下省略
つまり大量の人に会業してもらう際に作業者がスキルがなくても
次を担保すればすぐ終わり生産性はバク上がり。
１）直感的に探せる（探させない）
２）見たとおりにできる（考えさせない）
３）本文と手順は分割する。（作業ステップと作業手順は別）
（作業者が今何をしているかということはＩＴ担当と作業者の用語は違うのだ）
などなど
ちょっとした工夫でするっとみんなの時間を節約できます。
ＩＴ部門のメールって何をしてほしいか読み取れないのですよ。
会社では永遠の窓際ベンチ要員としては，もうこのスキルは会社で
封印することに決めました。だって幹部下手（スキル不足）なのに
高給もらっているのだから。
換金できなきゃ意味がないわけではないけれど
”お金は一定限度の（サービス需給権利）自由を得る仕組み”
なので，貯めて使えるフロートはやはりほしい。
なくても死にやせん。屋久島の土地は生産力あるから。田舎の土地は強いよ
早く引退する目標金額（私の目標はそもそも低いだって使わないから）
貯めて使いたいな。お金は使い切ってあの世に行きましょう！！
上述のスキルを上手に転換し活用すると
１）登山の軽量化
２）旅のＴｏＤｏリストの作成
３）人生の資金収支
などなんでもそこそこすぐできます。
ぶつぶつ
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