「現場の主」の続きはど〜なるんだろ〜？？？と思っている方も少ないと思いますので、アチコチ話が飛びますが、こちらに戻る事に致しました
そんな感じで、前・中編からの続きでございます！
＜前編＞
http://www.yamareco.com/modules/diary/16474-detail-127029
＜中編＞
http://www.yamareco.com/modules/diary/16474-detail-127502
私は事務(経理）の仕事をしているんですが、あと１０年も経てばロボットに仕事を取られてしまうと脅威に感じております
これから事務方の人間に求められるスキルは「将来の予想」と「解析・改善・提案」だと考えております。
そ〜は言っても、あと20年も経たない内にこちらも「人工知能」に取って代わると予想してているんですが、その頃には晴れて私は定年退職
綺麗な言葉ではないですが、「逃げ切れる」と予想しております
国が進めている「小学生へのプログラミング教育の必修化」には凄く理にかなっているな〜と思っているんですが、色々な意見があるのも事実ですよね。
人口減少による労働力の確保には、「ロボット」や「ＩＴ技術」が絶対必要な訳で、それを動かすには「プログラミングの知識」がないと始まりませんからね！
「単純労働」で生計を立てるには、難しい時代が必ず来ると思っております。
そんな感じで、今後20年を生きていくためのスキルの修行！として、ガス缶の原価の計算をしてみました！
「原価」は生き物ですので、その時その時の要因によって値段が絶えず変わってきます。
なので、「正解」と言える金額を算出するのが中々難しく、「この時は、この値段です。」てな説明になってしまい、上手く伝わない事が多々あります
ま〜そんなもんかな〜程度に見てもらえれば幸いです！
我々消費者は、「売値」や「中身」を吟味し、その商品の値段が妥当かどうか判断して購入を決めるかと思います。
「売値」の見方を少し変えてみると、
原価(製品を作るのに掛かった費用）＋ 利益 ＝ 売値
こんな感じに見る事が出来ると思います。
私も大変お世話になっているんですが、スーパー等で古くなったお弁当を「割引」して販売しますが、売値が下がるという事は「原価」は変わりませんので、割引によって減った売上金額分の「利益が減る」ということになります。
この計算式からすると、「売値」と「利益」が分かれば差額が「原価（総原価）」になると言う事が分かります。
大雑把な数字になりますが、その辺からアプローチしてみたいと思います！
<岩谷産業�� 最新の四半期決算報告書＞
http://www.iwatani.co.jp/jpn/ir/pdf/interim_report_74th_1q_160812.pdf
*イワタニプリムスの親会社である、岩谷産業(株) 総合エネルギー事業のセグメントより計算。
＜抜粋＞
売上高 585.35億円 営業利益 19.59億円 営業利益率 約3.35％
営業利益率から経常利益率に合わせたいので、損益計算書の「営業外損益」を勘案し、その分で+0.1％を加算とし経常利益率を3.5％（営業利益率3.35％+0.1％）とする。
また、ガスの充填につていは、去年まで海外メーカーのＯＥＭ（下請け）でやっていたみたいで、ここ最近は、国内に自社工場を建てておこなっているそうです。
経常利益率の中には、下請け会社の利益も含まれているので、OEM先が得た利益を仮に３％とし（もっと低いと思いますが。）、その分を合わせた6.5％(3.5％+3％)が利益率かな？と推測しました。
＜自社工場建設＞
http://www.iwatani.co.jp/jpn/newsrelease/detail.php?idx=1244
為替や海外人経費の高騰等のリスク分散で国内に作ったんでしょうね〜
日本人の雇用が増えるエエ話なんで、これからも色々なメーカーが国内に工場を新設して欲しいですよね！
また、販売店を経由して消費者は購入しますので、その分の利益も乗ってきますよね！
調度良い資料が有ったので、こちらを参考にして・・・
＜スポーツ用品店 売上高経常利益率＞
http://www.tkc.co.jp/bast/disp_bast.asp?param=site:zenkokukai,gyosyu:kouri
*6071（中段付近）にあり。
販売店の経常利益率が3.7%
物流が、生産者→販売店→消費者になると思われますので、あくまでも憶測ですが、1個の商品に10.2％（6.5％+3.7％）前後の利益が乗っていると考えられます。
*100円で売れれば10.2円の利益。
（さらに何社か間に入ると、利益が乗っかってきますので、金額が変わってきます。）
え〜ここから先は、生々しい金額の羅列になり、根拠も怪しいので、記載するのは止めておきます
ザックリとした結果を同僚に伝えたら、結構驚いてました！
もっと、ボッタクっていると思っていたみたいです(笑)
利益からの逆算なんで、全然正確じゃないよ！！と、念を押したんですが、その利益率が高いかどうかを判断するのは難しいところですよね
ちなみに、経常利益率の全業種平均は、4〜5％と言われております。
弊社の経常利益率は・・・
これを書くと怒られちゃいそうなんで、記載するのは止めておきます
1個の製品が出来上がるまでに色々な費用（経費）が掛かっているのは確かですが、消費者にとっては１円でも安く買えると嬉しいですよね！
山の道具はみな高いんで、ボッタクリにあったような気分になりますが、高機能･高性能と言うことは、それなりに研究開発費にお金が買っている！と言うことですからね
変に安いと性能を疑ってしまいますし、メーカーのブランド力も値段に影響しますので、その辺の「値段設定」に惑わされてもイカンですよね
値段が高ければ良い！あのメーカーなら確かだ！と言う、安易な判断は危険な気が致します。
高いのには訳があり、安いのにも訳がある！って所でしょうか(*´з`)
職業病とは言え、調べてみると中々面白いもんだな〜って感じてしまいました！
原価の世界は本当に奥が深いです！
メーカーの場合、「原価計算を制する者が経理を制する！」と私は思っております！
ま〜数字ばっかなんで、仕事が嫌になっちゃったら「イカ焼き屋さん」へ転職したいと思っております
「イカを制するものが屋台を制する！」
少し言いすぎですかね？(笑)
プリムス様、これからもエエ商品をお手軽な価格で提供して下されば幸いです！
根拠の無い数字ばかり並べてしまい、申し訳ございませんでしたm(_ _)m
何度も言いますが、ザックリとした計算なんで、細かな部分は目をつぶってください！
面白そうな情報があれば、教えていただけたら幸いです
アッチさん、経理的に凄い真面目な後編でしたね。インテリジェンス、チラ見えでしたよ。
久々に会社で、経理部門から月次報告を聞いているようでした。
でも……、このタイトルだったら、やっぱり山のウェアをとり上げて欲しいな〜。
アチラもの、モンベル、ワークマン、これらの驚異的な売値の差は妥当なんでしょうか？
天才経理マン アッチ氏に、鋭い憶測込みの解析のメスを入れて欲しいんですが。
思うに、製造原価には、あんな大差があるわけないと思いますし……。ヨロシク
アッチさん、追加です。
現場の主の後編を楽しみにしている、数少ない読者の一人です。
早く続きを書いてくださ〜い。
営業利益率とか経常利益率って何で違った値が必要なんでしょうね。
いつもニコニコ現金払い、明朗一発会計とは行かないし、税金とか色々あるのでしょうけど、面倒な話です。
プリムスのガス缶といえば、ガスの詰め替えアダプタを検討しています。
中途半端に残っているガス缶が溜まっているのを何とかしたいからなのですが、安いCB缶からの詰め替えも考えています。
OD缶の価格はCB缶と比べて、かなり価格が違いますよね。
山道具の価格が高いのは、これと同じで、やっぱり需要量の違いなのでしょう。
登山人口は増えているとは言え、山道具の市場規模なんてタカが知れてますからね。
今回の話題、売値のあたりで早速おちこぼれたわ。
コンサルの人みたいでカッコええな〜。
プログラミング教育については、うーん、元システムエンジニア的には思うことはいろいろあるけど、論理的な考え方を養うには教育上ええと思うね〜。
ちなみに一部業界では、足し算引き算ができればプログラマーになれるが、足し算しかできなければシステムエンジニア、と言われております（笑）
お山でも、諸々計算は有能経理マンにお願いね！
お疲れ様です
遅くなりまして申し訳ございませんm(__)m
f15eagle さん！
いやいや、簿記を少しだけかじればこんなのは！
お〜ワークマンですか！
さっき少し調べたんですが、「小売店」だったんで萎えてしまいました。
*原価解析はメーカーが一番面白いので。
ザックリですが、ワークマンは100均と似たようなビジネスモデルです。
研究開発はほぼしてないと思います。
あと、アパレル系だと、最新の性能と流行のデザインの商品を出し続けなければならず、ライフサイクルも短いので高く販売しないと儲けが出ません。
ワークマンは・・・基本、男性用であり、ま〜そーゆー事だと思います！
グチさん！
お〜そうですね！
やっぱり市場のパイも大事だと思います！
私もガスの詰め替えアダプタを狙ってます
ただ、ロスも多いみたいで、悩めるところですね・・・
買ったらレビューお願いします
大明神様！
いや〜ご存知の通り、暗算が苦手で、金勘定も微妙な感じです
ここは文明の利器である、電卓の出番かと
も〜この商売自分には合ってないんで、早く異動したいですよ
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